community > notice http://www.yourpartner.co.kr/bbs/board.php?bo_table=notice 테스트 버전 0.2 (2004-04-26) ko 스트레스, 힐링 특강(근로복지공단) http://www.yourpartner.co.kr/bbs/board.php?bo_table=notice&wr_id=1509

근로복지공단의 공단 어린이집에 근무하시는 보육교사 60여 명 대상.

경력직 중간 관리자로서 아이, 학부모 그리고 상사, 원장님 사이에서 온갖 스트레스를 겪고 있음.

이 부분에 도움이 될만한 스트레스 관리와 정신건강 증진을 위한 실천법을 녹여낸 실용적 강의.

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스트레스에 적절히 대처하면 정신건강을 유지할 수 있기 때문에 우리의 삶과 직장 생활에 큰 도움이 됩니다. 만약 무조건 견디고 참아야 한다면 마치 작은 우산을 들고 빗속에 있는 것과 같습니다.

나름 수고는 하지만 방법과 도구가 적절하지 않기 때문에

비는 비대로 다 맞고, 옷은 옷대로 거의 젖어서 이도 저도 아닌 상황이 됩니다.

스트레스에 대처하지도 못하고, 일도 잘 안 풀리고, 정신건강도 차츰 나빠지게 되는 거죠.

각종 우울감과 분노 그리고 무력감에 시달리게 되면 세상사가 모두 시시하다고 느끼게 됩니다.

매우 위험하죠! 빨간 신호등이 켜진 것입니다!


보다 구체적이고 유익한 방법은 강연을 통해서 풀어냅니다. 상황과 연령대에 따라 실습이 들어가기도 하고 참석자의 의향을 물어본 후 적절히 진행을 하고 있습니다.

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스트레스와 정신건강에 관한 내용은 차후 '심윤섭 심강사TV'에서 영상으로 설명드리겠습니다.

조직의 중간관리자, 경력직 실무자는 업무 스트레스, 대인 스트레스 등 다수의 스트레스에 노출되어 있습니다. 구성원의 정신건강을 챙겨주는 직장은 따뜻한 일터입니다.

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스트레스, 정신건강 특강

행복한일터연구소 심윤섭



]]> admin Sun, 14 Sep 2025 23:30:06 +0900 워라밸(WLB) 한국전기안전공사 http://www.yourpartner.co.kr/bbs/board.php?bo_table=notice&wr_id=1508

한국 전기안전공사의 신입 직원을 대상으로 전기안전교육원에서 워라밸 강연을 진행했습니다.

워라밸에 대한 올바른 인식과 조직생활 중에 균형 잡힌 워라밸을 추구하는 현명한 방법을 공유했습니다. 워라밸은 회사나 국가에서 보장해 주는 워라밸도 있지만 내가 스스로 지켜나가는 워라밸도 존재합니다. 이 부분에 대해 좀 더 설명을 해볼까 합니다.


워라밸은 누가 보장해 주는 것이 아닌, 평상시 개인의 습관과 휴식 방법 그리고 시간을 관리하는 요령이 포함된 종합적인 생활의 지혜라고 할 수 있습니다.

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만약 짜임새 없고 체계적이지 못한 생활습관을 가지고 있다면 워라밸이 좀처럼 지켜지지 않을 수 있습니다. 늘 피곤하고 복잡한 삶의 한복판에 있을지도 모릅니다.

회사를 옮겨서 워라밸을 찾는 것도 방법이 되겠지만, 나의 자기 운영적 워라밸이 어떠한지 점검하고 개선하는 노력이 반드시 병행되어야 하겠습니다.

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여러분의 워라밸을 응원합니다.

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심윤섭 대표 직강 www.workhappy.co.kr




]]> admin Sun, 14 Sep 2025 22:58:28 +0900 <주요공지>신규 홈페이지 OPEN! http://www.yourpartner.co.kr/bbs/board.php?bo_table=notice&wr_id=1507
<<행복한 일터 연구소 신규 홈페이지 OPEN>>

행복한 일터 연구소의 이름과 매칭이 되는 직관적인 홈페이지를 개설했습니다. 

모바일, 테블렛, PC 모든 상황에 호환되는 신규 홈페이지에서 좋은 소식 이어가겠습니다.

https://www.workhappy.co.kr




]]> admin Fri, 16 May 2025 09:39:38 +0900 코웨이Coway 구성원간 매너와 존중 http://www.yourpartner.co.kr/bbs/board.php?bo_table=notice&wr_id=1506

"가까운 사람일수록 더 지켜줘야 할 것은 매너와 에티켓입니다."

그러나 우리는 나도 모르게 가벼이 여기고 경솔하게 행동할 수 있습니다.



코웨이(Coway) 포천공장의 직원분들과 함께 했습니다.

흔히 직장 매너와 예절을 신입사원이 갖춰야 할 소양으로 보고 입사 초기 교육에 집중합니다.


그런데 기초질서는 사실 우리가 이미 유치원과 초등학교에서 다 배웠습니다.

하지만 여전히 무단 횡단을 하고, 담배꽁초를 함부로 버리고, 빨간불에 차를 움직이는 행동은 멈추지 않습니다. 매너와 예절 교육을 지금 이 시점 그리고 앞으로도 계속해야 하는 이유입니다.

직장 매너를 부하가 상사에게 행하는 예절로 아는 경우도 문제가 됩니다. 윗사람도 부하에게 지켜야 할 매너와 예절이 있는데 그것이 간과되면 큰 사고와 문제로 연결됩니다.

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직장 매너는 직급의 고하를 막론하고 상호 간에 지켜야 할 예절입니다.

왜냐하면 신뢰는 어느 한쪽의 노력으로 자리 잡는 것이 아니기 때문이죠.

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요즘 정말 잘나가는 '코웨이 Coway'에서 기쁨과 깨달음이 함께 하는 행복한 시간을 보냈습니다.

승승장구 코웨이!

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심리학과 경영학 기반의 매너 교육

심윤섭 대표 직강

]]> admin Wed, 14 May 2025 11:30:37 +0900 세대간 소통과 협업(대전문화재단) http://www.yourpartner.co.kr/bbs/board.php?bo_table=notice&wr_id=1505
대전문화재단의 관리자분들과 세대 간 소통과 협업을 위한 워크숍 특강 진행.

세대 간 소통이 세대 간 협업을 촉진시키고, 이런 흐름은 구성원의 직무만족 및 조직의 경쟁력과 연결됩니다. 그런데 문제는 함께 일하는 사람들이 저마다 다르고, 다르다는 이유가 심리적인 부담감으로 작용하기 때문에 소통이 불편해진다는 것입니다.

*세대간 소통을 방해하는 요인 점검 (각자의 관점차이, 성격차이, 역할과 지위의 차이 등)
*세대간 소통 활성화를 돕는 방법
*간단한 실습과 사례

매우 행복한 강의 였습니다.

** 세대간 소통, 세대갈등 관련 동영상 감상은 유튜브에서 **
https://youtu.be/ZE0kIzNDP_o?si=_Tk36DEpTG5ixehT



]]> admin Thu, 24 Apr 2025 13:57:43 +0900 금융결제원 Z세대와 소통하기 http://www.yourpartner.co.kr/bbs/board.php?bo_table=notice&wr_id=1504 밀레니얼 세대가 어느덧 조직의 고참이 되었고.

바야흐로 Z세대가 밀려오고 있는데요.

'밀레니얼 + Z세대 = MZ 세대'라는 독특한 공식을 확립한 한국에서는 두 세대를 묶어 놓았지만

Z세대는 독립적으로 이해되어야 하는 신세대입니다.

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이번에는 금융결제원의 관리자(팀장, 부장)분들과 오붓한 공간에서 심도 있고 이야기로 함께 했습니다. 날씨가 갑자기 더워져서 재킷을 벗고 편안하게 착석해 주셨어요.


Z세대의 대표적인 특성

첫째, 디지털 네이티브

둘째, 개인주의의 심화

셋째, 비대면 커뮤니케이션 선호

넷째, 실용성과 체험 중시


이런 특성을 감안해서 관리자는 '소통의 리더십'을 발휘해야 합니다.

어떻게 소통해야 하며 어떤 방식을 상황에 맞게 적용해야 할지에 대한 연습과 사례가 있는 즐거운 강의였습니다.


보다 상세한 강의내용과 기타 문의는 편하게 전화나 메일 주세요. 감사합니다.


심윤섭 대표 직강


]]> admin Mon, 14 Apr 2025 15:27:06 +0900 행복한 직장 만들기 특강(서울세관) http://www.yourpartner.co.kr/bbs/board.php?bo_table=notice&wr_id=1503 서울세관에서 저자 직강으로 진행된 '행복한 일터, 행복한 직장문화 만들기' 저자 특강.


직장 생활은 행복할 수 없다는 비관적인 확신을 하는 사람이 많지만

직장은 여전히 행복하고 그런대로 좋은 곳이 될 수 있다는 희망이 있습니다.

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행복한 직장문화, 행복한 일터를 만들기 위해 우리가 무엇을 극복해야 하고

무엇을 관리해야 하는지 살펴보는 강의였습니다.


- 행복에 대한 개인의 인식차이

- 동료관계와 일터의 행복

- 일의 의미와 일터의 행복

- 소통과 갈등이 행복에 미치는 영향

- 행복한 일터 실현을 위한 작은 실천법 등

즐거움과 인사이트가 함께 하는 시간이었습니다.

오늘 하루도 꼭 행복하세요!


심윤섭 저자 직강

네이버에서, 유튜브에서 '심윤섭'



]]> admin Mon, 14 Apr 2025 15:01:56 +0900 *** 모든 영상은 유튜브에서 *** http://www.yourpartner.co.kr/bbs/board.php?bo_table=notice&wr_id=1502 안녕하세요?

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동영상을 통한 강의 안내와 맛보기 등을 위해 ​네이버TV에 별도의 채널을 개설​ 했습니다.

아래 ↓↓↓↓↓ 주소나 사진 클릭을 통해 네이버 TV에서 다양한 강의주제를 탐색해 보세요


https://tv.naver.com/simgangsa

 


**유튜브 Youtube에서도 아래 주소나 '심윤섭'으로 검색하시면 동일한 내용을 보실 수 있습니다.

지금부터 심윤섭 대표의 모든 강의관련 영상은 네이버TV와 유튜브에서 동시에 감상 가능하십니다.

https://www.youtube.com/@simgangsa


행복한 일터 연구소 심윤섭 대표



]]> admin Wed, 02 Apr 2025 17:49:11 +0900 HD현대 조직몰입,이직방지,리텐션 http://www.yourpartner.co.kr/bbs/board.php?bo_table=notice&wr_id=1501 HD그룹 5년 이하의 저연차 직원을 대상으로 한 리텐션교육.

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보통, 공무원 조직에서 저연차 직원은 근속연수 10년 이하를 말합니다.

반면 일반 기업에서는 대략 1~5년 차에 해당하는 사원, 계장, 대리 직급이 해당됩니다.

이 시기는 일에 대한 열정이 피로감과 회의감으로 전환되는 시기입니다.

리텐션 교육이 필요한 이유이죠.


리텐션 교육은 이미 굳은 결심을 한 직원의 퇴사를 막기 위한 것이 아닙니다.(어찌 보면 이것은 불가능할 수도 있죠)

떠날까 말까 고민하며 지내는 직원들의 마음을 다잡아 주고(리텐션, 리부스트업),

그런 직원을 별 대책도 없이 방치하는 조직의 행동을 개선해 주는 일거양득의 효과를 기대합니다.

리텐션 교육은 "직원 경험(Employee Experience)과 조직몰입"을 향상시키는 전략적인 접근법이 되어야 하며, 이를 통해 기업의 지속 가능한 성장을 스스로 도모할 수 있어야 합니다.

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리텐션, 이직방지, 조직몰입 교육

심윤섭 대표 직강

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]]> admin Wed, 02 Apr 2025 16:40:49 +0900 중간관리자 소통역량 교육 http://www.yourpartner.co.kr/bbs/board.php?bo_table=notice&wr_id=1500 중간관리자 대상 '소통과 커뮤니케이션 리더십'(김천시)

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조직의 중간관리자는 상사와 후배 사이에서 균형감 있는 소통을 유지해야 한다.

상사의 메시지를 후배 직원에게 전달하는 역할에 머물러서도 안되고, 후배들의 의견을 대변해서 관리자에게 어필하는 역할에 치우쳐서도 안된다.


중간관리자는 사실 해야 할 일이 많습니다. 힘든 자리죠.

성과를 내야하고

상사를 설득해야 하고

후배들의 마음도 살펴야 하고

본인도 틈틈이 챙겨야 합니다.

중간관리자의 많은 압박감은 결국 소통과 커뮤니케이션 역량개발을 통해 완화할 수 있습니다.

성과 창출과 리더로의 성장에 소통 역량은 큰 힘이 될 것입니다.

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중간관리자의 소통과 커뮤니케이션 교육

심윤섭 대표 직강


]]> admin Wed, 02 Apr 2025 16:38:38 +0900 소통과 공감 워크숍(국가유산진흥원) http://www.yourpartner.co.kr/bbs/board.php?bo_table=notice&wr_id=1499 국가유산진흥원(구.한국문화재재단) 경주에서 '소통과 공감'을 주제로 특강이 진행됐습니다.


조직 구성원은 서로 다를 수밖에 없기 때문에 늘 다양성의 문제에 직면합니다.

직급의 차이, 직무의 차이, 세대 간의 차이로 인해

자연스럽게 이루어지는 것보다는 노력해서 이루어야 하는 것이 더 많아지죠.

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국가유산을 발굴하고 활용 및 보급하는 중요한 일을 하는 '국가유산진흥원'도 예외는 아니겠죠?

그곳에서도 일하는 과정에 사람들 간의 불편함이 있을 수 있고

반대로 소통과 협업이라는 뿌듯한 경험도 있을 것입니다.

구성원 간의 원활한 소통이 일터에 자리 잡기 위해서는 공감과의 상호 작용을 이해하고 활성화를 위한 조직 차원 그리고 개인 차원의 노력이 더해져야 합니다.


소통과 공감의 상호작용,

공감과 소통의 실천방법과 효과성 등

다양한 사례와 실습 그리고 힐링 토크처럼 진행된 행복한 강의였습니다.


심윤섭 대표 직강


]]> admin Wed, 02 Apr 2025 16:34:37 +0900 조직문화와 팀장의 역할(대동공업) http://www.yourpartner.co.kr/bbs/board.php?bo_table=notice&wr_id=1498

미래농업의 리딩기업, 농업기계 전문 기업 (주)대동 - 구. 대동공업

대동의 창녕 연수원에서

조직문화를 건강하고 경쟁력 있게 만들기 위한 팀장의 역할을 살펴보았습니다.


팀장의 역할은 건강한 조직문화를 형성하고 발전시키는 실천자의 역할을 수행합니다.

리더가 조직문화의 발화점(ignition point)이라면 팀장은 조직문화를 팀원들에게 전파하고

유지되도록 실무를 통해서 자연스럽게 발산하는 역할을 합니다.

​

(주)대동의 팀장님들과 현장에서 느끼는 애로사항과 조직문화 실천의 현실적인 방법을 함께 하는 강의로 풀어갔습니다. 위에 사진 보시면 강의 자체가 매우 즐겁고 유익했다는 것을 바로 느끼실 수 있을 겁니다. 좋은 아이디어와 실천 의지는 모두 긍정적인 분위기에서 나옵니다.


조직문화의 중요성,

건강한 조직문화를 위한 팀장의 역할,

조직문화 형성, 전파, 유지에 필요한 적용 방식,

팀원과 부하직원의 성향에 맞는 동기부여,

팀장의 행동과 조직문화의 관계를 생각한 팀장 직무수행,

현장의 목소리와 현업의 특수성을 고려한 실천법,

다양한 소통·코칭·직무열정 고취 방법 등

즐겁고 행복한 강의였습니다.

​

심윤섭 강사 직강



]]> admin Wed, 02 Apr 2025 16:28:51 +0900 (동영상)승진자 교육과 균형감 http://www.yourpartner.co.kr/bbs/board.php?bo_table=notice&wr_id=1497 "어... 나, 리더 아닌데? 내 위가 훨씬 더 많은데"

"저 정도의 리더십을 발휘하려면 상무님 정도는 되야 할텐데..."

교육과 현실이 엇박자를 내서는 안됩니다.


리더십 교육의 방향은 분명 옳지만

승진자의 고개를 갸우뚱하게 만드는 리더십에 치우진 교육은 부작용을 유발할 수 있습니다. ​

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「리더십의 또 다른 얼굴, 팔로워십」 저자 심윤섭 직강

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영상 보기 바로 아래로 ↓↓↓↓↓

https://youtu.be/oDNCwYLn1rI


]]> admin Tue, 25 Mar 2025 11:54:42 +0900 (동영상)월요병 없는 조직문화 http://www.yourpartner.co.kr/bbs/board.php?bo_table=notice&wr_id=1496 직장인의 스트레스, 직장 우울증, 월요병을 포함해 일하기 싫은 당신을 위한 힐링 강의.

영상을 올립니다.

힐링 강의로 잠시나마 행복해지셨으면 해요.

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강의 중간에 강아지가 등장 합니다~

그래서 힐링이 더 되실거예요.


동영상은 여기 바로 아래로 직행 ↓↓↓↓↓↓↓

https://youtu.be/gAt8m-e0ra4

]]> admin Tue, 25 Mar 2025 11:46:13 +0900 승진자 교육과 균형감 HD현대 http://www.yourpartner.co.kr/bbs/board.php?bo_table=notice&wr_id=1495

승진자 교육에서 리더십 교육은 옳은 방향이고 리더십은 승진자의 필수 역량입니다.

그러나 모든 교육은 균형감과 현실성이 핵심요소입니다.

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우리나라와 같이 수직적인 조직 특성이 강한 곳에서는

리더는 극소수이고, 대부분의 인원은 전부 팔로워입니다.

현실적으로 리더십을 적용할 대상도 적고, 주어진 권한도 제한적입니다.


​그래서 팔로워십 없이 리더십만으로 승진자 교육을 구성하면 현실성이 크게 떨어집니다.

승진자를 갸우뚱하게 만들죠.

'어... 우리 회사는 리더십 발휘하면 위험한데...' 할 수도 있습니다.

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교육과 현실이 엇박자를 내지 않으려면 반드시 팔로워십 교육을 통해 승진자가 성장하고 몰입할 수 있도록 현실적인 도움을 줘야 합니다.

승진자 교육에서 다루는 팔로워십은 직급에 어울리는 팔로워십으로 구성됩니다.

신입사원의 팔로워십과 대리·과장·차장의 팔로워십은 엄연히 다릅니다.

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신입사원에게는 상사와 소통하는 조화 역량과 자기 주도성을 중점적으로 다룬다면

승진자의 팔로워십은 중간관리자에게 맞는 '조언 역량', '대안 제시', '목표 이해와 재구성',

'리더와의 파트너십' 등이 포함된 현실적이고 역동적인 구성으로 다가갑니다.

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승진자를 위한 균형 잡힌 교육

심윤섭 대표 직강


]]> admin Mon, 17 Mar 2025 13:07:01 +0900